DG Group, die auf Marketing spezialisierte luxemburgische Unternehmensgruppe, führt in ihren vier Unternehmen freie Arbeitszeiten ein: NOOSPHERE Brand Strategy Sàrl, Linc SA für Yellow, Z6 Création Sàrl und Hello Deco Sàrl. Mehr als ein guter Vorsatz, es ist eine neue Gewohnheit, die die Gruppe im Jahr 2022 einführen möchte. David Gavroy gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen dieser neuen Entscheidung, die zweifellos das Gesicht des luxemburgischen Berufslebens verändern wird.
David Gavroy, es ist ein schönes Jahresendgeschenk, das Sie Ihren rund vierzig Mitarbeitern mit dieser Entscheidung über flexible Arbeitszeiten gemacht haben.
Ich denke, sie begrüßen diese Entscheidung genauso positiv wie ich. Ich habe ihnen die Nachricht bei unserem Jahresabschlussessen mitgeteilt und ihr Lächeln sprach Bände.
Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist eine „Win-Win-Situation“. Ich habe diese Entscheidung getroffen, damit jeder Mitarbeiter das richtige Gleichgewicht zwischen seinem Privatleben und seinem Berufsleben finden kann. Man lebt nicht für die Arbeit, man arbeitet, um zu leben. Und wenn sich der Mitarbeiter in seinem Unternehmen wohlfühlt, wird er auch produktiver sein.
Warum haben Sie eine solche Entscheidung getroffen?
Ich habe zwei Töchter, deren Alltag vollgepackt ist, und ich musste meine Arbeitszeiten oft anpassen, um mich bestmöglich um sie kümmern zu können. Wir alle haben Einschränkungen und Verpflichtungen, die mit dem Alltag, unserem persönlichen Leben und unserem Familienleben zusammenhängen. Ich möchte nicht, dass sich einer meiner Mitarbeiter bei der Arbeit blockiert fühlt und sein Kind nicht von der Krippe abholen kann. Ich möchte nicht, dass er einen Arzttermin absagt oder befürchten muss, wegen eines Verkehrsstaus zu spät zu kommen.
Wie wird diese Entscheidung für flexible Arbeitszeiten in Ihren Agenturen konkret umgesetzt?
Eigentlich ziemlich natürlich. Wir setzen alles auf das Vertrauen in unsere Mitarbeiter. Sie haben nur ein einziges Motto: Die Arbeit muss innerhalb der vorgegebenen Zeit erledigt werden. Ob sie um 10 oder 11 Uhr kommen, ist kein Problem, solange die Arbeit erledigt wird. Die Idee dahinter ist, dass jeder sich selbst entsprechend seiner Aufgaben managt. Das ist der Begriff des Intrapreneurship, der Geisteshaltung von Unternehmern innerhalb des Unternehmens.
Aber ich betone, dass diese Entscheidung nur möglich war, weil wir nicht nur ein gutes Team haben, sondern auch einen Beruf, der sich gut für diese Flexibilität eignet.
Sie erwähnen Probleme mit dem Präsentismus, die in der Vergangenheit aufgetreten sind, erklären Sie uns das bitte…
In der Tat haben wir festgestellt, dass wir bei einem 8-Stunden-Tag Probleme mit dem Präsentismus haben. Mit anderen Worten: Der Körper des Mitarbeiters ist da, aber nicht sein Geist. Er ist körperlich anwesend, aber nicht leistungsfähig. Das ist kontraproduktiv. Mit dem neuen System kann ein müder Mitarbeiter nach Hause gehen, um sich auszuruhen und den Tag zu Hause effizienter zu beenden, als wenn er im Büro geblieben wäre.